Thematisch

• Planung (Budget und Forecasts)
• Berichtswesen
• Kennzahlensysteme
• Deckungsbeitragsrechnungen
• Produktionscontrolling
• Vertriebscontrolling
• IT Controlling
• Capex Controlling
• Fixkostenmanagement
• Einsparpotentiale
• Prozesskosten
• Benchmarking
• Balanced Scorecard

Eingesetzte Software:
Outlooksoft, Hyperion, Cognos, Qlikview, Thinkcell

• Restrukturierung von Abteilungen
• Eingliederung von Fachbereichen (Insourcing)
• Ausgliederung von Fachbereichen (Outsourcing)
• Umstrukturierungen durch Unternehmensverkäufe
• Eingliederung von Tochtergesellschaften

• Prozessanpassungen nach Softwareeinführung
• Prozessumstellung nach Eingliederung von Funktionsbereichen
• Integration ausgegliederter Funktionsbereiche in die Betriebsabläufe
• Anpassung der Prozesse nach Unternehmensverkäufen
• Anpassung von Prozessen aufgrund gesetzlicher Änderungen

• Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse nach HGB, IFRS und US Gaap
• Konsolidierungen
• Erstkonsolidierungen
• Entkonsolidierungen
• Liquiditätsplanung
• Investitionsrechnung
• Finanzierungsverträge
• Kalkulation von Preisen
• Berechnung von Stundensätzen

Eingesetzte Software:
SAP R3, JD Edwards, Diamant, Datev, Lexware, HMD, IScala, M3, Exact, ProAlpha

• Ableitung von Wachstumsstrategien durch Bilanzanalyse und Controlling (Unternehmerinnentag 2010 Gelsenkirchen)
• Lotsin an Bord (Profinetzwerk 2010 Kaarst)
• Aufbau eines Reportings (BVBC 2010 Mönchengladbach)
• Controlling und Kostenrechnung in kleinen und mittelständischen Unternehmen (BVBC 2009 Kamen)
• Praktische Buchführung für Kleinunternehmer (2009 Mönchengladbach)
• Controlling, Finanzen, Investitionsrechnung, Produktion, Organisation (EBC 2006-2008 Düsseldorf)

(Abendkurs für Berufstätige des Euro Business College in Düsseldorf)