Projets par Sujet

• Planning (Budget, Forecast)
• Rapports
• Indicateurs
• Calcul de la marge sur les coûts variables
• Gestion de contrôle pour la production
• Gestion de contrôle pour le service des ventes
• Gestion de contrôle pour l’informatique
• Gestion de contrôle pour les investissements
• Gestion des coûts fixes
• Suivi des potentiels d’économies
• Calcul des coûts des processus
• Benchmarking
• Tableau de bords

Logiciels utilisés:
Outlooksoft, Hyperion, Cognos, Qlikview, Thinkcell

• Restructuration des services
• Intégration des services (Insourcing)
• Externalisation des services (outsourcing)
• Restructuration en raison des ventes au sein du groupe
• Intégration des filiales

• Adaptation des processus au cours de l’introduction d’un nouveau logiciel
• Adaptation des processus après l’intégration des nouveaux services opérationnels
• L’intégration des services opérationnels dans les processus de l’entreprise
• Adaptation des processus après la vente des filiales
• Adaptation des processus en raison des exigences légales

• Clôture de l’exercice selon HGB, IFRS and US Gaap
• Consolidation
•  Première consolidation
• Déconsolidation
• Budgétisation des liquidités
• Investissements
• Contrats financiers comme leasing etc.
• Calcul des prix
• Calcul des taux horaires

Logiciels utilisés:
SAP R3, JD Edwards, Diamant, Datev, Lexware, HMD, IScala, M3, Exakt, ProAlpha

• Déduction des stratégies de croissance par l’analyse du bilan et le contrôle de gestion (Unternehmerinnentag 2010 Gelsenkirchen)
• Pilote à bord (Profinetzwerk 2010 Kaarst)
• Mise en place d’un reporting (BVBC 2010 Mönchengladbach)
• La gestion de contrôle et le calcul dans les petits et moyennes entreprises (BVBC 2009 Kamen)
• La comptabilité practique pour les petits entreprises (2009 Mönchengladbach)
• La gestion de contrôle, les finances, les investissements, la production. l’organisation – formation pour des étudiants universitaires (EBC 2006-2008 Düsseldorf)